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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
·如何高效管理比自己年长异性
·外包公司的问题,应该怎么管
·文档资料缺失怎么办
·传统软件项目经理如何发展
·项目中该如何协调平级人员
·IT绩效考核指标如何定
项目管理热点
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
·2019年度产品经理NPDP认证宣讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·
·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
·PMP培训班-针对2019年12月考试
·极速快3开奖结果从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
最新分析
·项目进度是怎样被延误的?[29]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[14]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·看似权力很大 其实很难协调[87]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
·IT外包项目如何应对需求变.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·招聘中层员工遇到的困难[43]
·项目进度难控制怎么办?[36]
·如何识别IT中的风险[3]
版权说明
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本期案例

多项目资源不够如何顺利开展 (提交会员:maggie。Y,暂不公开)

  我所在的软件公司,现在有几个产品是公司的重点产品,都是主要利润来源。现在的情况是项目组正在为A市开发产品的时候,又接到了B市、C市、...的单子。这样一来,项目组就要面临同时有3-4个,甚至更多的...

官产学研的项目如何开展 (提交会员:高峰,汉胜工业设备(上海)有限公司/)

  最近我们公司接到一个政府和学校和我们企业以及施工方共同合作的一个项目,现在是各方的需求明显不同,我将各方需求列举如下,请问大家应该如何平衡呢?</P><P>   政府希望做。。。

如何来实施/提升项目管理工作 (提交会员:戈子,精成/py)

  我们是一家大中型高科技电子企业,正准备导入项目管理IT系统并借机在业务上进行全面的提升,特向各位项目管理专家咨询实施方案。</P><P>   研发组织上我们区分产品线部门(。。。

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]项目进度是怎样被延误的?
  项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是.[详细]
07-30·项目进度是怎样被延误的?[29]
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该怎么办.[28]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[56]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[87]
03-13·极速快3开奖结果遇到这样的情况,该怎么办?[35]
02-12·沟通不到位的问题[52]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[39]
12-26·项目进度难控制怎么办?[36]
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[32]
09-04·平级跨部门如何进行协调?[24]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·极速快3开奖结果如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[3]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]销售和客户有摩擦,领导暗示要一致
  前期项目经理把该项目管理的很好,一切都是按计划如期执行。</[详细]
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗示要一.[14]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[11]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[75]
02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[24]
02-28·如何收集有效的项目评价[12]
12-11·极速快3开奖结果产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·极速快3开奖结果咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[30]
10-25·极速快3开奖结果弱矩阵下的大项目经理如何管理[23]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一。[详细]
10-26·关于项目范围的案例[8]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·极速快3开奖结果面对范围不明确,随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[12]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·极速快3开奖结果做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]如何管理一个40多人的开发团队
一个40多人开发团队,面对的客户有3个,也就是3条产品线。张经理直接.[详细]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[18]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[43]
04-25·项目团队进行团建的问题[56]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[40]
07-02·极速快3开奖结果如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
案例之星 [19年8月]
ID 经验案例 分析
  十月69023
  项目管理者.45015
  sxl_feng1204
  stmao903
  李红903
  tina001903
  子墨602
  牛草草602
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行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
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05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·极速快3开奖结果空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·极速快3开奖结果新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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