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专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
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07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·极速快3开奖结果招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·极速快3开奖结果IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·极速快3开奖结果怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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最新分析
·项目进度是怎样被延误的?[29]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[14]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·看似权力很大 其实很难协调[87]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
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·如何在没有测试的条件下,.[29]
·招聘中层员工遇到的困难[43]
·项目进度难控制怎么办?[36]
·如何识别IT中的风险[3]
·如何将产品人员和研发人员.[3]
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项目进度是怎样被延误的?
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-7-30
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意,不知道其他企业是否也存在这样的问题,和大家分享一下:

  1、 跨部门沟通 协调困难。每当项目经理 来和各个部门沟通项目进展和需要各个部门配合的时候,大家总是以“我很忙,我在忙别的项目”为由给推脱了,这种现象的主要原因是各个部门对项目的目标和基调不一致,导致各个部门各自为战,项目没有一个统一的指挥、控制和领导。

  2、 出现问题相互推卸责任。项目质量出现问题,生产说是采购的问题,采购说是研发的问题,研发说是市场的问题,市场说是生产的问题,没完没了的扯皮,没有一个人或者一个团队来解决问题,或许这个问题也不是哪个部门或者个人能够解决的问题。

  3、 需求不明确,导致需求变更频繁。公司的项目出现问题,问题是在企业内部还是在外部的问题。如何建立有效的需求分析和需求管理流程,是很多企业应该开始重视的问题,正确的做事情,比努力地做事情更加重要。

  4、 没有一个人对项目的成功负责。有些人说项目经理呀,但是现在很多企业的项目经理手上没有资源,没有权利,请问,他怎么能对项目的成功负责?

  那么这些问题要如何解决呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析32个分析)

郭佳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-08-18
题目:给项目团队人员以希望和信心

分析:一个项目能否按时推进很大程度上取决于大家对于各时间节点的落实意愿,意愿源于对项目的认知,除基本的薪酬奖惩以外,更重要的是大家能否就某一个项目形成合力,瞄准一个既定的方向全力以赴,因此项目的延误一方面是由于项目经理对于节点把控的不合理,另一方面是各部门落实的到位程度。

周金水
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-08-17
题目:有效沟通,责任分配,资源处理,目标管理是项目进度管理中非常重要的因素

分析:首先:项目要有明确的组织人员构架,任务分配到具体的人员,那么这些人的沟通环境的创建,需要项目经理灵活搭建,以实现有效的沟通其次:项目立项时,公司的资源必现进行优先级的分配并给予项目管理者使用权限第三:项目目标,重点体现在项目的价值本身,要让项目的价值最大化,才能让每个项目组成员有成就感,那么KPI就不可或缺

彭兵
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-08-14
题目:沟通影响

分析:1.沟通影响,内部与外部理所当然认为下一个部门应该知道而拒绝沟通。2.对项目预计过分乐观,无风险意识

刘博文
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-08-13
题目:项目被延误

分析:项目被延误费发额外企鹅额外服务费凤飞飞凤飞飞

苏杭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-13
题目:目标、责任人、期限、补正、奖罚

分析:明确任务目标、明确负责目标的责任人、明确目标达成的期限、明确目标延期的补正措施、明确奖罚制度

陈慧福
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-13
题目:项目经理如何推动项目

分析:跨部门沟通、项目经理没有实权、需求不清晰、出现问题推卸责任。这些都是项目过程中常见的问题。主要原因个人认为,项目经理没有真正去发挥项目管控的作用,每个项目经理的权利都是自己去要来的,你要如何管控,你要去提要求,拿出合理的判断。需求安排好评审,做好评审记录,开发责任到人,落实好沟通制度和矩阵管理,项目经理成为一个领头羊,怎么可能会出现沟通不畅、需求不清楚和互相推诿责任的情况呢

费建垒
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-13
题目:规范项目顶层管控

分析:1、制定项目章程、奖惩规范,由大领导授权2、制定稳定的沟通计划,按周、月定期项目沟通并形成会议纪要;3、需求及方案进行评审,需求变更纳入考核管理

小龙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-13
题目:进度延误的常见原因

分析:1.初始用作量评估不准确。2.范围蔓延不可控3.团队资源不足

周大可
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-08-12
题目:如何解释进度延迟的情况

分析:必要时要合理调整组织构架,强化矩阵式组织,对于职能部门和项目部门之间的关系予以理清

黄彬
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-08-12
题目:内因素分析

分析:各职能部门只负责分内之事,规避各自责任,事件推进慢。
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